others:20190323-02
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others:20190323-02 [2019/03/23 11:40] jinlong.hao 创建 |
others:20190323-02 [2020/07/12 12:07] (当前版本) |
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| - | ====== 2019032302-在一个团队中如何看待自己的贡献 ====== | + | ====== 2019032302-团队/组织中个人的贡献 ====== |
| ===== 老总的膨胀 ===== | ===== 老总的膨胀 ===== | ||
| 行 7: | 行 7: | ||
| > 这种心态上的变化正式很多人走向深渊的根本原因，足以让人自省！ | > 这种心态上的变化正式很多人走向深渊的根本原因，足以让人自省！ | ||
| - | ===== 部门经理对自己工作的满意度 ===== | + | ===== 部门经理的自我评价 ===== |
| * 部门经理：经常对自己的工作很满意（如从去年的亏损做到现在的盈利500万） | * 部门经理：经常对自己的工作很满意（如从去年的亏损做到现在的盈利500万） | ||
| 行 14: | 行 14: | ||
| > 这里面有一个机会成本在里面，如果换一个部门经理是否可以做到盈利500万，如果不能，那么部门经理的工作是有成效的；如果随便换一个也能做到500万，那么部门经理的工作就是没有成效的。 | > 这里面有一个机会成本在里面，如果换一个部门经理是否可以做到盈利500万，如果不能，那么部门经理的工作是有成效的；如果随便换一个也能做到500万，那么部门经理的工作就是没有成效的。 | ||
| - | ===== 自以为是 ===== | + | ===== 员工的重要性 ===== |
| - | 很多人、很多企业都会“自以为是”，错误的认为自己优于竞争对手。 | + | 很多人都不能很清晰的认识到自己在团队和企业中的主要性，对于自己自己在团队的价值很难做到准确的判断，主要有以下两种： |
| + | * 第一种：认为个人很重要，自以为自己掌握了核心客户、核心技术，就认为自己不可替代 | ||
| + | * 第二种：认为个人做的事情无关紧要，可有可无 | ||
| + | > 一般而言，个人大多容易犯第一种错误；而领导在评价员工时又容易犯第二种错误！ | ||
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| + | 更多相关内容参见：[[.|管理思考随笔]] | ||
/srv/manage.eppdev.cn/data/attic/others/20190323-02.1553312420.txt.gz · 最后更改: 2020/07/12 12:07 (外部编辑)