A君是某公司的人力资源骨干，在公司多年以后，发现了公司在管理上的很多问题，出于对公司的负责，他精心准备了几个月，借助年终考核谈话的机会，与公司很多人进行了一对一的面谈，总结了n多条管理上的问题，并逐一提出了解决方案和建议，向COO进行了汇报，满心欢喜的以为会得到领导的好评，结果最终等来的却是一纸解聘通知书！

在本次事件中，A犯了两个大忌：

1. 如何管理公司是领导的专属权利，在职场上任何人下级、平级都不应该对领导的管理方式方法指手画脚。
2. A均在没有得到领导授权的情况下，做管理方面的一对一面谈，客观上会放大员工对公司管理方面的意见，领导只有杀一儆百，避免类似的情况再度发生

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其实很多人应该听到过这句话：解决不了问题，就解决掉提问题的人。站在公司领导的角度，公司的很多问题，实际上他们是心知肚明的，但是迟迟没有办法解决，肯定是有方方面面的原因的，当没有办法解决问题的时候，解决掉出头提问题的人，也不失为一个可行的临时解决方案。