https://manage.eppdev.cn/ 2026-04-18T11:11:38+0800 https://manage.eppdev.cn/ https://manage.eppdev.cn/lib/exe/fetch.php?media=favicon.ico text/html 2019-12-02T10:56:43+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?id=others:20190524-02&rev=1575255403&do=diff 2019052102-看红楼梦跟王熙凤学管理（02） 红楼梦第十四回：“我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不要说你们这府里‘原来是这样的’，这如今可要依着我，行错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例清白处治！” text/html 2019-07-27T16:14:40+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?id=others:20190521-01&rev=1564215280&do=diff 2019052101-这两个项目经理你更喜欢哪一个呢？ A、B两名项目经理同时进入了一家公司，分别带领两个项目团队，负责不同的产品线研发，两人的做事风格差距非常大： * A团队的产品问题相对较多，A经常组织大家加班加点的去解决，人员流动也比较大，但是因为事情比较多，团队人数一直在稳定的增长 text/html 2019-06-28T09:50:40+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?id=start&rev=1561686640&do=diff EPPDEV-MANAGE 相关管理方法和理论 管理相关方法和理论从浅入深主要包括以下三部分： * 项目管理 部分是个人作为项目经理阶段的一些思考和总结 * 团队管理 是个人对于团队管理方面的一些思考和总结 * text/html 2019-06-28T09:50:24+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?id=others:20190628-01&rev=1561686624&do=diff 2019062801-另类管理学（01）-解决掉提问题的人 现象 A君是某公司的人力资源骨干，在公司多年以后，发现了公司在管理上的很多问题，出于对公司的负责，他精心准备了几个月，借助年终考核谈话的机会，与公司很多人进行了一对一的面谈，总结了n多条管理上的问题，并逐一提出了解决方案和建议，向COO进行了汇报，满心欢喜的以为会得到领导的好评，结果最终等来的却是一纸解聘通知书！… text/html 2019-06-28T09:37:38+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?id=others&rev=1561685858&do=diff 管理思考随笔 * 2019062801-另类管理学（01）-解决掉提问题的人 * 2019052402-看红楼梦跟王熙凤学管理（02） * 2019052101-看红楼梦跟王熙凤学管理（01） * 2019052101-这两个项目经理你更喜欢哪一个呢？ * 2019032501-“鸡群效应”的启示 * 2019032302-在一个团队中如何看待自己的贡献 * 2019032301-“务虚务的不够是最大的不务实 * 2019032001-“经验丰富”容易走向的误区 * 2019022301-“勤劳勇敢，国家不管” * 2019013001-在中国当领导和在美国当领导的区别 * 2019012801-意见与领导不一致时的反应 * 2018112801-新手项目经理与资深项目经理的区别… text/html 2019-05-24T18:29:52+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?id=others:20190524-01&rev=1558693792&do=diff 2019052101-看红楼梦跟王熙凤学管理（01） 红楼梦第十三回：“这里凤姐来至三间一所抱厦内做了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西;第二件，事无专执，临其推诿；第三件，需用郭飞，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服矜束，无脸者不能上进。” text/html 2019-03-20T23:16:09+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?image=logo_big.png&ns=&rev=1553094969&tab_details=history&mediado=diff&do=media <img src="https://manage.eppdev.cn/lib/exe/fetch.php?w=400&h=400&t=1594526862&amp;tok=f1b9c7&amp;media=logo_big.png" alt="logo_big.png" /> text/html 2019-03-15T09:08:21+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?image=favicon.ico&ns=&rev=1552612101&tab_details=history&mediado=diff&do=media text/html 2019-03-15T08:54:49+0800 jinlong.hao (jinlong@undisclosed.example.com) https://manage.eppdev.cn/doku.php?image=logo.png&ns=&rev=1552611289&tab_details=history&mediado=diff&do=media <img src="https://manage.eppdev.cn/lib/exe/fetch.php?w=50&h=50&t=1594526862&amp;tok=7cce2f&amp;media=logo.png" alt="logo.png" />